Het belang van beleidsvoerend vermogen betekent dat je in staat bent om goed beleid te maken en uit te voeren. Daarbij zorg je dat je organisatie en je medewerkers de juiste ondersteuning krijgen.
Je kan hiervoor beroep doen op experten zoals:
- ondersteuner beleidsvoerend vermogen
- (pedagogische) coach
- een mentor
- boekhouder
- eerdere bruikbare werkervaring
Daarnaast zijn zes pijlers van belang om aan beleidsvoerend vermogen te kunnen doen:
- Duidelijk leiderschap: je zorgt voor ieders taken, rollen en verantwoordelijkheden en past de visie op de dagdagelijkse werking van de kinderopvang toe.
- Geïntegreerde aanpak: je pakt de onderling verbonden kwaliteitsaspecten samen aan, zoals infrastructuur, veiligheid en gezondheid, omgang met kinderen en gezinnen.
- Reflectieve, proactieve en reactieve houding: je denkt na over de aanpak, handelt toekomstgericht, luistert naar feedback van medewerkers, ouders en anderen.
- Innovatieve houding: je volgt maatschappelijke ontwikkelingen en regelgeving op en vernieuwt de werking waar nodig.
- Doeltreffende communicatie en transparantie: je zorgt voor heldere en tijdige informatie voor medewerkers en besteedt aandacht aan communicatie met elk gezin.
- Het belang van het documenteren van je werking:
-
- Samenwerking: kinderopvang staat niet op zichzelf. Je werkt samen met Opgroeien, het lokaal bestuur, het Lokaal Loket Kinderopvang en andere partners.
- Het is belangrijk je werking aan te tonen in schriftelijke documenten, zowel voor de praktijk als om je beleidsvoerend vermogen aan te tonen.
- Je bent vrij te kiezen welke aanpak past bij jouw kinderopvang.